1）、P：设计（计划）依据客户的请求和公司的计划，为供应结果开发需要的倾向和进程；

　　3）、C：反省（检讨）依据计划，倾向和产物请求，对进程和产物实行看管和丈量，并告诉结果；

　　第六步：反省效率，反省现实推广的结果是否到达预期的宗旨，并检讨运作中存正在的不是；

　　PDCA轮回执掌是由美邦质料专家戴明博士出现的，因此又称戴明轮回，是极端有用的质料执掌要领和准绳；PDCA释义：P（Plan）设计，D（Do）推广，C（Check）反省，A（Action）改正。

　　第七步：总结体会，坚固成就，依据反省结果实行总结，寻找差异，断定改正设施，把胜利的体会和凋谢和教训纳入相闭的圭臬规矩和轨制，诱导从此的作事；

　　PDCA是一个归纳性轮回，四个阶段，严紧相连，现实作事中还存正在必然的交叉形势，往往是边设计边施行，边施行边反省，边检边总结及边调度设计。

　　4）、A：改正（办理）选取设施c7注册入口，施于需要的本事，以继续改革，延续完整进程功绩。

　　大环套小环：相互接洽、相互增进，公司团体轮回，也可各部分轮回；延续上升，循环不息的轮回，每轮回一次就上升一个台阶，使题目延续取得处置和普及。

　　PDCA轮回施行时所计划的项目，品格圭臬要合乎客户的请求，反省时运用QC新旧七大手段来实行解析题目点生产流程。